{"id":2981,"date":"2015-09-28T21:34:56","date_gmt":"2015-09-28T21:34:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.grupodedialogo.org.pe\/?p=2981"},"modified":"2015-09-28T21:34:56","modified_gmt":"2015-09-28T21:34:56","slug":"responsabilidad-social-en-mineria-se-requiere-articular-los-esfuerzos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grupodedialogo.org.pe\/website\/responsabilidad-social-en-mineria-se-requiere-articular-los-esfuerzos\/","title":{"rendered":"Responsabilidad social en miner\u00eda: se requiere articular los esfuerzos"},"content":{"rendered":"

PERUMIN 2015.<\/a> Para que los beneficios de la miner\u00eda a\u00a0las comunidades sean mayores y m\u00e1s sostenibles, se deben desarrollar a los\u00a0proveedores locales y consolidar la inversi\u00f3n del Estado y las mineras.<\/p>\n

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ESCRIBE SONIA BALC\u00c1ZAR DE MEZA-CUADRA<\/h5>\n

Consultora asociada a Synergos Consulting (Nueva York), empresa consultora especializada en alianzas multisectoriales.\u00a0Ex gerente de Planeamiento de Desarrollo Regional de Rio Tinto en el Per\u00fa.<\/em><\/p>\n

\u00a0Hasta hace a\u00f1o y medio, ocup\u00e9 una gerencia social en una de las empresas mineras m\u00e1s grandes del mundo. Durante los seis a\u00f1os que trabaj\u00e9 en miner\u00eda en el Per\u00fa pude constatar el impacto de esta y otras empresas en las zonas alejadas donde est\u00e1n situados la mayor\u00eda de proyectos mineros.<\/h4>\n

Fui testigo de la evoluci\u00f3n de la estrategia de gerencia social en el sector minero: de una estrategia basada principalmente en filantrop\u00eda cortoplacista hacia una que el acad\u00e9mico Michael Porter denomina de valor compartido. Esta propone focalizar la inversi\u00f3n social de las mineras en programas que generen beneficios a la comunidad local, al pa\u00eds y que simult\u00e1neamente agreguen valor comercial a las empresas.<\/p>\n

Los programas de Contenido Local son un ejemplo de este nuevo enfoque. Mediante el desarrollo de capital humano, buscan incrementar las oportunidades de empleo e ingresos de los pobladores locales ligados a las operaciones del sector extractivo. La miner\u00eda ofrece estas oportunidades porque no s\u00f3lo requiere de profesionales altamente calificados sino tambi\u00e9n de expertos t\u00e9cnicos \u2014puestos de trabajo con menores barreras de entrada\u2014. La tecnolog\u00eda y experiencia que deben manejar estos expertos t\u00e9cnicos es muchas veces multiprop\u00f3sito. Por ello, si los empresarios locales alcanzan est\u00e1ndares propios de los proveedores de bienes y servicios de las mineras, pueden convertirse en proveedores de otras empresas o inclusive del gobierno. A largo plazo, no s\u00f3lo se logran articulaciones verticales entre las comunidades y el sector minero, sino tambi\u00e9n articulaciones horizontales con otros sectores, lo que contribuye a la diversificaci\u00f3n productiva de las comunidades.<\/p>\n

El Per\u00fa ha sido pionero de varios mecanismos de desarrollo local de las zonas mineras: el canon minero, los fondos sociales, Fondoempleo y el Compromiso de Desarrollo Sostenible que todas las empresas mineras que inician exploraci\u00f3n deben adoptar. Sin embargo, estos mecanismos no est\u00e1n articulados entre s\u00ed. En general, los programas de fortalecimiento de proveedores locales financiados por las empresas mineras \u2014en cumplimiento con dicho Compromiso de Desarrollo Sostenible\u2014, no est\u00e1n ligados a los programas similares que financian los ministerios de Producci\u00f3n y de Trabajo.<\/p>\n

Pese a ello, los programas de proveedores locales de las zonas mineras muestran importantes logros. Si bien no existen estad\u00edsticas oficiales, mi estimaci\u00f3n basada en informaci\u00f3n de la Declaraci\u00f3n Anual Consolidada (DAC) del Ministerio de Energ\u00eda y Minas y de las empresas es que dichos programas han forjado no menos de 3,000 empresarios locales.<\/p>\n

Existen proveedores mineros peruanos muy exitosos. Resemin, una productora de maquinaria para perforaci\u00f3n subterr\u00e1nea, emplea 1,700 personas y factura US$65 millones anuales. Otro proveedor exitoso (aunque de menor escala) es Publisur Torres, empresa de servicios de mantenimiento de equipos y obras civiles de Espinar (Cusco), que emplea 72 trabajadores. Comenz\u00f3 haciendo logotipos de seguridad y su facturaci\u00f3n anual de creci\u00f3 de US$35,000 en el 2002 a $930,000 para el 2012.<\/p>\n

Dos razones justifican por qu\u00e9 este progreso debe consolidarse con un nuevo enfoque de la estrategia de Contenido Local:<\/p>\n

Lee la nota completa en el siguiente enlace:\u00a0http:\/\/semanaeconomica.com\/article\/extractivos\/mineria\/170114-responsabilidad-social-en-mineria-se-requiere-articular-los-esfuerzos\/<\/a><\/p>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n

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