Javier Fern\u00e1ndez-Concha, viceministro de Gobernanza Territorial, explica la nueva estrategia para abordar la conflictividad.<\/p>\n
En su primera entrevista como viceministro de Gobernanza Territorial, Javier Fern\u00e1ndez-Concha Stucker\u00a0adelanta que la nueva estrategia para disminuir la conflictividad social ser\u00e1\u00a0mejorar la gesti\u00f3n p\u00fablica\u00a0para atender a tiempo la demanda social y evitar\u00a0los conflictos. Anuncia que el Gobierno solo dialogar\u00e1 si existe respeto al orden jur\u00eddico, y entre las medidas a tomar ante situaciones de conflicto se podr\u00eda\u00a0incluir la declaraci\u00f3n de estados de emergencia.<\/p>\n
\u2014 \u00bfCu\u00e1l es su plan en\u00a0este nuevo viceministerio?<\/p>\n
\u00a0Se ha creado toda una nueva organizaci\u00f3n y estructura dentro de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) para dar una mayor eficiencia a\u00a0la gesti\u00f3n. Entre los\u00a0objetivos de este viceministerio est\u00e1 tener una mayor presencia del Estado en el territorio nacional, tener un mayor acercamiento del Gobierno y del Estado con la poblaci\u00f3n. Tener intervenciones mucho m\u00e1s eficientes de las que se han tenido hasta la fecha. Tener un Estado m\u00e1s ejecutivo y moderno.<\/p>\n
\u2014 \u00bfY esto se dar\u00e1 como consecuencia de los cambios que implementar\u00e1n?<\/p>\n
Se dar\u00e1 porque se tendr\u00e1 una estructura mucho m\u00e1s unificada, con competencias bien definidas y no con tantas funciones como antes. El viceministerio tiene a su cargo menos funciones y podr\u00e1 dedicar m\u00e1s tiempo al ejercicio de cada una de estas.<\/p>\n
\u2014 \u00bfUsted particip\u00f3 en el\u00a0dise\u00f1o de esta nueva estructura?<\/p>\n
S\u00ed, di algunas sugerencias. La estructura anterior me pareci\u00f3 muy b\u00e1sica para el manejo de conflictos sociales.<\/p>\n
\u2014 \u00bfCu\u00e1l fue la principal preocupaci\u00f3n del primer ministro Fernando\u00a0Zavala cuando lo convoc\u00f3 para el cargo?<\/p>\n
Primero, tener un diagn\u00f3stico y una visi\u00f3n diferente a la que se hab\u00eda tenido hasta ahora. En funci\u00f3n de\u00a0eso, determinar\u00a0qu\u00e9\u00a0aspectos\u00a0pod\u00edan seguir implement\u00e1ndose o qu\u00e9 pod\u00eda fortalecer este\u00a0nuevo modelo. El diagn\u00f3stico inicial\u00a0es que el sistema anterior ha venido funcionando as\u00ed por 17 a\u00f1os y\u00a0est\u00e1 desgastado. No ha logrado el impacto esperado.<\/p>\n
\u2014 \u00bfCu\u00e1l es el\u00a0enfoque que est\u00e1 planteando?<\/p>\n
Los sistemas creados por cada ministerio para afrontar la conflictividad no coordinaban entre s\u00ed. Es decir, el diagn\u00f3stico inicial de campo no era compartido. Cada uno establec\u00eda su propia estrategia en funci\u00f3n a los intereses de su propio sector sin una visi\u00f3n\u00a0integral. Adem\u00e1s, se crearon mecanismos alternos. La frustraci\u00f3n de la poblaci\u00f3n debido a\u00a0que sus demandas sociales no eran cumplidas gener\u00f3 que se crearan mesas de di\u00e1logo.<\/p>\n
\u2014 \u00bfSe refiere a que no han funcionado las\u00a0mesas de di\u00e1logo?<\/p>\n
Las mesas de di\u00e1logo comenzaron a tener un impacto importante para canalizar\u00a0las demandas sociales dirigidas\u00a0al sector\u00a0p\u00fablico y\u00a0privado,\u00a0que empezaron a asumir compromisos. En algunos casos,\u00a0estos espacios se abr\u00edan despu\u00e9s de un conflicto, con lo cual el escenario de di\u00e1logo era a\u00fan m\u00e1s complejo. Manejar\u00a0di\u00e1logo y conflictividad al mismo tiempo es muy dif\u00edcil en una negociaci\u00f3n, es simplemente capitular. Aparecen elementos ajenos a\u00a0la demanda social original que muchas veces incluyen una agenda ileg\u00edtima. En ese escenario, se comienzan\u00a0a introducir variables pol\u00edticas y econ\u00f3micas que no ten\u00edan relaci\u00f3n con la demanda social.<\/p>\n
Lee la entrevista completa aqu\u00ed:\u00a0http:\/\/elcomercio.pe\/sociedad\/peru\/violacion-orden-juridico-tiene-que-tener-consecuencias-noticia-1981933<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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