El pasado jueves 29 de mayo, Marina Irigoyen, co-coordinadora del Grupo de Di\u00e1logo, Miner\u00eda y Desarrollo Sostenible (GDMDS), hizo un llamado a fortalecer la confianza y capacidades de las poblaciones en el nuevo marco de relacionamiento que presenta el Covid-19. Marina particip\u00f3 como panelista en el evento \u201cLas Relaciones Comunitarias y el Covid-19\u201d, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas (IIMP) como parte de las actividades del Jueves Minero Virtual. En \u00e9ste se dio a conocer los desaf\u00edos del sector en cuanto a gesti\u00f3n social y estrategias de relacionamiento y comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Alejandro Hermoza, vicepresidente de Buenaventura, y tambi\u00e9n participante del GDMDS, coment\u00f3 diversas acciones de apoyo y la implementaci\u00f3n de estrictos protocolos sanitarios, en coordinaci\u00f3n con los municipios y los comit\u00e9s COVID, para tranquilidad de los trabajadores que se desplazan desde zonas alejadas as\u00ed como de las poblaciones locales. Las comunicaciones virtuales forman parte de un gran esfuerzo por mantener la confianza con las poblaciones del entorno, siendo Zoom una de las plataformas que permiten construir espacios virtuales con las comunidades. El gran desaf\u00edo se encuentra en la construcci\u00f3n de estos canales m\u00e1s all\u00e1 de la presencia f\u00edsica, apuntando a ser una palanca de desarrollo local y regional, a trav\u00e9s de una responsabilidad social compartida.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, Javier Escudero, director de relaciones comunitarias de Hudbay Per\u00fa, manifest\u00f3 que este incierto escenario conlleva a un proceso de aprendizaje tanto para la empresa como para las comunidades. Asegur\u00f3 que el trabajo apunta a apoyar el desarrollo de las capacidades locales; y por ello las empresas mineras deber\u00e1n brindar un m\u00ednimo soporte tecnol\u00f3gico a las comunidades de su entorno. Si bien las plataformas virtuales durante esta coyuntura son el medio, el relacionamiento comunitario no ser\u00e1 reemplazado en su totalidad por tecnolog\u00edas virtuales. <\/p>\n\n\n\n
Marina Irigoyen coment\u00f3 que la presencia de poblaciones ind\u00edgenas del entorno de muchas zonas mineras, las que son muy fr\u00e1giles frente a los virus, conlleva a una gran responsabilidad de las empresas. Indic\u00f3 que hay esfuerzos en curso a saludar pero se requiere fortalecer el desarrollo de capacidades de las poblaciones locales para su interacci\u00f3n virtual o con \u201cdistanciamiento social\u201d y que puedan fortalecer sus capacidades deliberativas, no solo de participaci\u00f3n directa. Es decir, para mejorar la calidad de la participaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Marina observ\u00f3 que en las localidades se encuentran grupos con habilidades comunicativas, tales como los j\u00f3venes, que van a ser un puntal en estas nuevas formas de relacionamiento pero ellos no deben desplazar a los liderazgos o dirigencias comunales; debe buscarse que las dirigencias se integren a las formas de comunicaci\u00f3n virtuales. Se espera tambi\u00e9n que sea oportunidad para promover el acceso y liderazgo de las mujeres. <\/p>\n\n\n\n
Finalmente, Julio Casas, gerente de proyectos de Social Capital Group, coment\u00f3 que este distanciamiento f\u00edsico ha generado mayor relacionamiento social en las \u00e1reas de influencia de los proyectos u operaciones mineras. La coyuntura, brinda oportunidades para abrir ventanas a partir de las preocupaciones locales, as\u00ed como permite medir el nivel de partipaci\u00f3n virtual. Concluye adem\u00e1s, que en base a las experiencias se puede crear un sistema de gesti\u00f3n social con indicadores que posteriormente permita tomar decisiones a nivel empresa. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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